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集(ji)团以(yi)“一(yi)(yi)六一(yi)(yi)”思路统(tong)筹建(jian)设(she)科(ke)技(ji)机(ji)电“八项工程”，紧(jin)紧(jin)围绕(rao)主(zhu)业提(ti)升这一(yi)(yi)重大工程，系(xi)统(tong)建(jian)设(she)国际(ji)化(hua)、人才、证券化(hua)、创业创新、产学研合作、管(guan)理创新等(deng)六项工程，与职教发展这一(yi)(yi)工程相辅相成、相互促进。 

实施主业提升工程。主(zhu)业(ye)(ye)提(ti)(ti)升(sheng)是实(shi)施(shi)“科技(ji)机电(dian)”建设战略，实(shi)现高质量、高水平发展(zhan)的主(zhu)线。围绕“激活(huo)(huo)力(li)、强优(you)势、抓‘两化(hua)’、补(bu)短板(ban)”实(shi)施(shi)主(zhu)业(ye)(ye)提(ti)(ti)升(sheng)，激发科技(ji)创新的活(huo)(huo)力(li)和(he)干(gan)事创业(ye)(ye)的活(huo)(huo)力(li)；巩固(gu)和(he)增强既有(you)优(you)势，打造专有(you)特有(you)的比较优(you)势，把“长(zhang)板(ban)”做得(de)更(geng)长(zhang)；抓企(qi)业(ye)(ye)管理(li)(li)现代(dai)化(hua)和(he)管理(li)(li)手段信息化(hua)，促进管理(li)(li)上(shang)台(tai)阶；抓制(zhi)造业(ye)(ye)“两化(hua)”融(rong)合提(ti)(ti)升(sheng)产品质量，促进产品优(you)化(hua)升(sheng)级；通过管理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)控制(zhi)风(feng)险(xian)点，确(que)保生产经营(ying)安全(quan)平稳。

推动国际化工程。树(shu)立全方位(wei)(wei)的(de)国(guo)(guo)际化(hua)(hua)(hua)思维，从发展战略、业务(wu)布局、标准、资源配(pei)置(zhi)、人(ren)才(cai)(cai)、品牌、澳门js网址(zhi)等多(duo)维度出发，有效(xiao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)国(guo)(guo)际竞争力，借(jie)助国(guo)(guo)际化(hua)(hua)(hua)发展的(de)手段推动主业提(ti)(ti)升。教育单位(wei)(wei)要树(shu)立教学、科研及(ji)人(ren)才(cai)(cai)培养的(de)国(guo)(guo)际化(hua)(hua)(hua)发展理念，提(ti)(ti)高(gao)(gao)师生(sheng)全面参与、共同推进(jin)国(guo)(guo)际化(hua)(hua)(hua)发展的(de)共识，打造国(guo)(guo)际化(hua)(hua)(hua)特(te)色。

抓好人才工程。坚持党管(guan)(guan)人(ren)才(cai)(cai)的大原则，树立凡(fan)是身上(shang)有本事、手里有绝活、能(neng)(neng)发挥关(guan)键作用(yong)的都(dou)是人(ren)才(cai)(cai)的理(li)(li)念，树立人(ren)才(cai)(cai)培养要寓(yu)于实践锻炼(lian)、寓(yu)于科(ke)技项目(mu)、寓(yu)于创新平台的理(li)(li)念。努力打造经(jing)营管(guan)(guan)理(li)(li)、专业技术(shu)和高技能(neng)(neng)三支人(ren)才(cai)(cai)队伍，系统建立人(ren)才(cai)(cai)识别(bie)、引进、培养、使(shi)用(yong)四位一(yi)体(ti)的人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)系。

推进资产证券化工程。资(zi)产证券化(hua)是改善资(zi)本结(jie)构、优化(hua)公司治理、增强企业竞争力的有效途径(jing)。要积极响应(ying)省(sheng)委省(sheng)政府(fu)“凤凰行(xing)动(dong)”计(ji)划，抓(zhua)住这一历史(shi)机(ji)遇，加快资(zi)产证券化(hua)步伐。

推动创业创新工程。汇聚职工(gong)创业(ye)创新动能，激发科研人员、一线职工(gong)的“双创”活力，进一步(bu)弘扬工(gong)匠精(jing)神，让(rang)一线员工(gong)在“科技(ji)机电”建设(she)中(zhong)创造新业(ye)绩展现(xian)新作为(wei)。

推进职教发展工程。按(an)照(zhao)“创新(xin)、开放、融合、共赢”的发展(zhan)理(li)(li)念，通过(guo)创新(xin)管理(li)(li)体制机(ji)制，激发院校(xiao)办学(xue)活(huo)力，深化产教融合，构建校(xiao)企协同育(yu)人(ren)大平(ping)台。全力打造跨地区、跨行业(ye)、跨部门、多(duo)功能(neng)、综合性的职教集团(tuan)，形(xing)成职业(ye)教育(yu)集团(tuan)化办学(xue)“浙江经验”。

深化产学研合作工程。加强对产(chan)(chan)学(xue)研合作的(de)统筹协调，着力构建技(ji)术交(jiao)易模(mo)拟市场(chang)，促进(jin)知识流动和技(ji)术转移(yi)(yi)，构建高(gao)效便捷(jie)的(de)技(ji)术产(chan)(chan)权转移(yi)(yi)通道。积(ji)极拓展(zhan)(zhan)产(chan)(chan)学(xue)研合作途径(jing)，根据专业(ye)技(ji)术特点，与(yu)国内外具(ju)有(you)技(ji)术优势的(de)科研院所、大专院校等开展(zhan)(zhan)产(chan)(chan)学(xue)研合作，拉高(gao)技(ji)术标杆，用先进(jin)适用技(ji)术打造核心竞争力，促进(jin)企(qi)业(ye)可持(chi)续发展(zhan)(zhan)。

抓实管理提升工程。提升各(ge)级各(ge)类管(guan)理(li)(li)人(ren)员组织领(ling)(ling)导与管(guan)理(li)(li)能力(li)，突出(chu)管(guan)理(li)(li)体(ti)系建(jian)设和(he)落(luo)实(shi)管(guan)理(li)(li)主体(ti)责(ze)任。集团(tuan)总(zong)部(bu)要(yao)强化战略引领(ling)(ling)、重大(da)投融资、人(ren)力(li)资源管(guan)理(li)(li)、风险管(guan)控等(deng)功能，不断完善考核激励机制，激发企业(ye)活力(li)。成员企业(ye)要(yao)突出(chu)提升产品和(he)科技(ji)开发、市场营(ying)销、风险控制能力(li)，落(luo)实(shi)科技(ji)、生产、成本、资金、营(ying)销、质量、安全等(deng)管(guan)理(li)(li)主体(ti)责(ze)任。